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来源：上市之家
“Manus 在你所在的地区不可用。”打开Manus的官网，只看到这一行字。
12月30日，Meta宣布以数十亿美元收购通用AI Agent产品Manus的母公司蝴蝶效应。这笔交易是Meta成立以来第三大收购，仅用了十余天便从讨论到敲定，速度快到让投资人都“怀疑过这是不是一个假的offer”。
国内科技行业，特别是投资圈和创业圈在社交媒体上疯狂转发庆祝，《晚点》的那篇独家文章，被转发了5.9万次。
作为这家公司的多轮投资者，也是最大受益者，真格基金的兴奋溢于言表，高调宣称：“属于中国这一代年轻创业者的时代，已经到来。”
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高分子材料与工程专业设立于1978年，最初为“塑料成型工程”，所在学校是原轻工业部部属院校最早开设本专业的四所院校之一，1984年正式招收全日制本科生。为适应国家经济和行业的发展需求，1995年调整为“高分子材料与工程”专业，2009年入选国家级特色专业，2011年获批省高等学校专业综合改革试点专业，2017年河南省专业评估第一名，2019年入选国家、河南省一流本科专业建设点。
真格基金管理合伙人、前聚美优品联合创始人戴雨森表示：“最近每天都在感叹，Manus 已经不仅是一个创业公司，更是中国新一代创业精神和希望的象征。”
然而，当欢呼声渐退，一个不容忽视的事实摆在眼前：那个曾被誉为“中国AI之光”的Manus，早已对中国大陆用户显示“不可用”。这场看似“中国创业者的胜利”巴彦淖尔塑料挤出机设备，实则与中国创业圈的关系十分微妙。
创始人肖弘曾开发过两款微信生态的插件卖给一家独角兽公司，这一次，他又卖了Manus。财富自由的他，固然是“成功”的，但这种创业故事，真的如戴雨森所说，可以代表“中国新一代创业精神和希望吗？”
如果当中国创业者的“成功”最终意味着将技术果实“卖个好价钱”，甚至交给海外巨头、放弃国内市场和用户时，这种“成功”对中国科技创新生态究竟是激励还是伤害？
01 神话的诞生与泡沫
2025年3月6日凌晨，一款名为Manus的AI产品以一支4分钟演示视频点燃中文互联网。
视频中，Manus展示出与传统聊天机器人截然不同的能力：收到压缩文件后自动解压、阅读10份简历、输出评估报告。这种从“对话”到“执行”的跨越，精准击中了市场对AI生产力的终极想象。
“全球首款通用AI智能体”的标签让Manus一夜封神。发布4小时内，官网多次因流量过大而宕机。内测邀请码成为黑市硬通货，价格从几千元一路飙升至10万元人民币。
A股市场闻风而动。Manus发布当日，AI智能体板块集体暴涨，立方控股开盘一秒30cm涨停，多家相关公司股票涨停。
02 光鲜外表下的技术真相
神话的光环之下巴彦淖尔塑料挤出机设备，技术圈的质疑接踵而至。
创始人季逸超公开承认产品基于阿里千问大模型进行微调，这意味着Manus没有自研底层大模型。技术人士指出，其核心能力依赖调用Anthropic的Claude模型API，再用开源框架拼装功能，本质上是个“缝合怪”。
开源社区仅用3小时就复刻出功能相近的OpenManus，验证了其工程整合优势与底层创新的缺失。实际使用中也暴露问题：金融分析仅调用单一数据源，电商比价遗漏关键型号差异。
尽管如此，隔热条PA66生产设备市场热情持续高涨。到3月底，Manus的等待名单突破260万人。这家从武汉民居起步的创业公司，估值在两个月内飙升至近5亿美元。
03 出走：从中国到新加坡
2025年6月，获得硅谷风投Benchmark领投的7500万美元B轮融资后，Manus面临关键抉择。
投资方明确要求公司迁址以规避美国对华技术投资审查。6月18日，产品合伙人张涛在新加坡SuperAI大会上公开确认：“公司总部现在在新加坡。”
Q Q：183445502与此同时，北京团队开始大规模调整：原有约120名员工中，约80人被裁，仅40余名核心技术人员迁往新加坡。被裁员工拿到了N+3或2N的补偿，而新加坡办公室给出的薪资是国内同岗位的2-3倍。
战略合作迅速转向。3月11日官宣的与阿里通义千问的合作，相关动态被悄然删除。创始人肖弘清空了微博、小红书等国内社交账号，Manus中国官网也从“中文版开发中”变为“你所在的地区不可用”。
04 终局：被Meta收入囊中巴彦淖尔塑料挤出机设备
迁址新加坡后，Manus发展进入快车道。2025年10月，Manus 1.5版本将任务完成时间从15分钟缩短至4分钟内。12月中旬，公司宣布年度经常性收入突破1亿美元。
这一切都被Meta看在眼里。扎克伯格将AI智能体列为公司最高优先级，但在“执行力”环节始终存在短板。
谈判在12月下旬秘密启动，仅用十余天便敲定。最终，Meta以估计40亿-50亿美元的价格完成收购，成为其史上第三大收购案。
根据协议，蝴蝶效应将保持独立运作，创始人肖弘出任Meta副总裁。Manus将整合进Meta AI、WhatsApp、Instagram等平台，触达数十亿用户。
05 不值得欢呼的“胜利”
红杉资本全球执行合伙人沈南鹏曾这样定义创业精神：“愿意承担风险，有担当。”Manus显然不属于这一类。
Manus被Meta收购，意味着技术主导权和未来收益流向美国科技巨头。那个曾被誉为“中国AI之光”的产品，如今对中国大陆用户早已显示“不可用”。
这不禁让人思考：当一个创业公司从中国起步，借助中国人才和市场热度迅速崛起，最终却将总部迁至海外、裁撤国内团队、把公司卖给外国巨头，这真的是值得“喜大普奔”的胜利吗？
投资人和创始团队获得了财务上的巨大成功，但中国的技术生态和用户群体得到了什么？一个无法使用的产品，和一群被优化的员工。
06 另一种道路的选择
笔者认为，真正应该被追捧的，是那些走在自己的路上、让世界跟着走的公司。
如宇树科技在人形机器人领域的突破，DeepSeek在AI大模型上的坚持等。它们同样面对全球竞争，同样需要资本支持，但选择了不同的道路——坚持自主创新，扎根中国市场，建立技术护城河。
这支由中国毕业生组成的年轻团队，用不到一年时间走完了许多公司十年都未必能走完的路。他们的产品洞察和工程能力值得肯定，但他们的选择也提出了一个尖锐的问题：
当中国创业者的“成功”最终意味着将技术果实交给海外巨头、放弃国内市场和用户时，这种“成功”对中国科技创新生态究竟是激励还是伤害？
真格基金所说的“新一代创业精神”，不应只是“在全球舞台上同台竞技”，更应是构建自主技术体系、服务本土市场需求、最终引领全球创新的担当。
Manus被Meta收购，是一个商业神话的完美句号，却也是一个关于技术主权与创业初心的沉重问号。在中国AI产业寻求突破的今天，我们需要的不是更多“卖个好价格”的创业故事，而是能够扎根生长、开花结果的技术之树。
注：本篇文章，DeepSeek贡献很大。
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